Признание и поощрение сотрудников
Поощрение сотрудников или как мотивировать сотрудников к выдающимся результатам
и повышают лояльность к компании, вовлеченность и качество работы.
важно понимать, что система признания и поощрения должна быть,
как общей и индивидуальной
У каждого человека свой набор движущих мотиваторов. Нет единого стандарта, который будет зажигать одинаково всех подчиненных.
Поэтому роль руководителя – создавать правильный баланс материальных и нематериальных факторов мотивации в команде. В мастер-классе «Признание и поощрение сотрудников» вы можете подробно познакомиться с методами разных компаний и разными примерами, которые эффективно работают в компаниях.