Онбординг что это такое простыми словами

Что такое онбординг?

Сегодня в нашу компанию пришёл новый сотрудник, и все рады приветствовать его в команде. Новичок прошёл введение, познакомился с коллегами и начал знакомиться с основными процессами работы. Мы уверены, что его опыт и профессионализм будут полезны в нашем общем деле и с нетерпением ждём результатов совместной работы. Надеемся, что сотрудничество с ним будет плодотворным и приятным и что новичок найдёт здесь не только работу, но и дружескую поддержку. Однако не прошло и месяца, как новый сотрудник, на которого возлагалось столько надежд, внезапно уходит из компании.

Что делать, чтобы не попасть в такую ситуацию? Давайте разбираться

Онбординг — это знакомство нового сотрудника с организацией, корпоративной культурой, стандартами и правилами, обучение и адаптация к функциональным обязанностям и новой среде. Адаптация новичка в коллективе — серьёзный этап не только для сотрудника, но и для всей компании. Процесс онбординга новичка увеличит вероятность успеха работы в будущем и повысит мотивацию.

Цели адаптации:

  • 1
    Дать необходимые ресурсы, чтобы сотрудник быстрее вошёл в роль и начал достигать целевых результатов.
  • 2
    Вовлечь новичка в рабочие процессы и командную культуру компании.
  • 3
    Имидж Дать необходимую информацию и ресурсы для выполнения рабочих задач.
  • 4
    Помочь новому сотруднику в освоении обязанностей.
  • 5
    Создать комфортную обстановку для профессионального и личностного роста.

На что влияет адаптация:


Правильно организованные первые дни влияют на:
  1. Результаты работы нового сотрудника
  2. Время, за которое сотрудник становится независимым и результативным
  3. Имидж компании
  4. Вовлеченность сотрудника

Неправильно организованные первые дни влияют на:
  1. Потерю времени
  2. Увеличению усилий по поддержанию мотивации и вовлеченности сотрудника
  3. Увольнение сотрудника

Этапы онбординга сотрудников

1 день
Вводный
Знакомство с командой и офисом.
1 неделя
Ознакомительный
Обучение на рабочем месте, знакомство с бизнес-процессами компании.
3 месяца
Вхождение в должность
Выполнение первых задач с наставником, участие в проектах.
за 2 недели до конца
испытательного срока
Оценочный
Обсуждение результатов работы, получение обратной связи.
За 3 дня до окончания испытательного срока
Заключительный
Подведение итогов, обсуждение перехода на постоянную работу.

Как ускорить адаптацию новых сотрудников

  • Закрепить наставника и предложить поддержку со стороны опытных сотрудников.
  • Провести введение в рабочие процессы и корпоративные правила компании.
  • Составить чёткий план работы на время испытательного срока с конкретными задачами.
  • Организовать обратную связь для новичка, для получения конструктивных советов и замечаний.
  • Поддерживать открытый диалог и стимулировать участие новичка в жизни коллектива.

Зарплатные ожидания


  • Важно провести открытый разговор по этому вопросу и понять, насколько ожидания соответствуют предложенной позиции. Зарплатные ожидания нового сотрудника зависят от квалификации, опыта работы и рыночной ситуации.
  • Для успешной адаптации новичка уделяйте внимание каждому этапу процесса и создавайте благоприятные условия для интеграции в коллектив. Помните, что первые дни в компании - ключ к будущему успеху новичка!
  • Ещё один важный аспект успешной адаптации - это создание благоприятной атмосферы в коллективе. Важно стимулировать взаимодействие между сотрудниками, устраивать корпоративные мероприятия, делиться опытом и знаниями.
  • Уделять внимание адаптации новичка к корпоративной культуре компании. Хорошо, если новый сотрудник вовлечён в рабочие процессы и имеет возможность вносить вклад в общее дело.
  • Ключевой момент в процессе адаптации - обратная связь. Важно регулярно обсуждать с сотрудником прогресс, успехи и трудности. Это позволит выявить проблемы и найти способы решения и создаст условия для развития и роста сотрудника.
  • Не забывайте, что успешная адаптация сотрудника в команде - это не только забота о новичке, но и инвестиция в будущее компании. Чем лучше подготовить и вовлечь нового сотрудника, тем выше вероятность его продуктивной работы и долгосрочного сотрудничества.

Примерный план адаптации

Что ждать от мастер- класса?

  • Разбираемся с зарплатными ожиданиями
  • Разбираемся, кто такой наставник. Роль наставника в адаптации. Кто будет наставник менеджер или руководитель.
  • Автоматическая система или автоматизация процесса адаптации/онбординга. На каком этапе начинать онбординг
  • Признаки того, что онбординг идет не так и надо что-то менять
  • Что делать, если сотрудник не прошёл испытательный срок. Как увольнять, если не пройден испытательный срок. Как правильно оформить документы.
  • Реальные кейсы

Хотите помочь новым сотрудникам быстро влиться в команду и стать продуктивными? Тогда получите доступ на практический мастер-класс "Онбординг новичка в команде. Вебинар с Натальей Малышевой"

Вы узнаете методики адаптации и интеграции новых членов команды, которые помогут быстро освоиться и внести свой вклад в общее дело.
© 2024 Клуб для руководителей "Level Up"
Контактная информация



ИП Елизарова Екатерина Вячеславовна

  • ИНН 667415186600
Made on
Tilda