Движущие факторы мотивации

Методика применения в формировании мотивации команды

Введение:
Еще в 1928 г. Эдуард Шпрангер, немецкий ученый и психолог, определил 6 типов мотиваторов личности. И кстати, позднее именно эту теорию использовал Джон Холланд для популярного теста на профориентацию.
Сегодня “Движущие силы мотивации” одна из популярнейших методик оценки «чистой мотивации» HR специалистами, коучам и руководителям. Этот подход активно используется в компании Fortune 500 благодаря своей универсальности и наличию автоматизированных и высоко надежных тестов оценки индивидуальных мотиваторов.

Обзор 2 ключевых мотиваторов и 12 движущих сил

У каждого мотиватора есть 2 движущих силы, как 2 противоположных полюса, Юг и Север. Каждый из этих факторов может быть ведущим, ситуационным или нейтральным. Ведущие факторы мотивации в большей степени формируют наш мотивационный профиль и отвечают на вопрос “Почему мы поступаем именно так, как поступаем. Осознанно и неосознанно”. Ситуационные факторы проявляется в некоторых случаях. А нейтральные, напротив, не мотивируют нас совершать те или иные действия.

Краткое описание 6 мотиваторов:

  • Мотиватор “Знания” определяет, к чему больше предрасположен человек: получать все доступные знания на интересующую тему, постоянно стремиться к изучению нового ИЛИ приобретать только те знания, которые минимальны и достаточны для внедрения в практику.
  • Мотиватор “Польза”. “Практичных” людей вдохновляет максимальная самоотдача от их усилий, они не будут тратить время на то, что не приносит результат. “Самоотверженных” мотивирует выполнение задачи ради высшего блага, а не личной выгоды.
  • Мотиватор “Власть”. Кто-то стремится к власти, самовыражению, статусу и личной свободе. А кто-то действует без потребности в личном признании и прекрасный командный игрок, которого больше мотивирует работать в команде, но не лидировать общий процесс.
  • Мотиватор “Эстетика”. Одни движимы впечатлениями и общей гармонией, а другие предпочтут функциональность эстетике. Или содержание внешней форме.
  • Мотиватор “Порядок”. Ряд людей подвержен традиционным подходам, сложившемуся порядку, чёткой структуре. Другие, напротив, постоянно ищут новые идеи, подходы и методики. Поменяй их местами, и прощай мотивация.
  • Мотиватор “Люди”. Одни настроены помогать другим с целью личной выгоды. Других вдохновляет помогать окружающим, даже порой в ущерб себе.

У каждого человека свой индивидуальный профиль, не похожий на другого. Именно поэтому мотивация сотрудников - одна из сложнейших функций руководителя. Это как подобрать 1 ключик к 1 из 1000 дверей.


Практическое применение методики “Движущие силы мотивации в управлении персоналом” дает большой ряд преимуществ:

  • Формирование персонального лидерского стиля и усиление самомотивации через понимание своих ценностей.
  • Понимание, что мотивирует конкретного сотрудника и стимулирование его долгосрочной мотивации.
  • Более качественное делегирование задач и полномочий.
  • Дополнительный инструмент в разрешении конфликтов.
  • Улучшение межличностных коммуникаций в коллективе.
  • Более качественный подбор кандидатов под нужный мотивационный профиль.

Заключение:

Понимание основных факторов мотивации и индивидуальных профилей мотивации сотрудников способствует увеличению эффективности достижения целей и повышению удовлетворенности от профессионального и личного роста. Применение этого знания в практике может способствовать увеличению производительности всей команды.


Подробнее о методике вы можете узнать на Мастер-классе по DISC-типологии личности.

© 2024 Клуб для руководителей "Level Up"
Скучно, но важно
Контактная информация



ИП Елизарова Екатерина Вячеславовна

  • ИНН 667415186600
Made on
Tilda