Сложные сотрудники и руководители

Построение отношений доверия. Сложные сотрудники часто испытывают недоверие к коллегам и руководству. Старайтесь создать атмосферу доверия, будьте честными с ними и выполняйте свои обещания.

Управление конфликтами. Если в команде возникают конфликты, вмешивайтесь и урегулируйте ситуацию. Не пускайте на самотек, тут не утихнет само собой. Попытайтесь выяснить источник конфликта и помогите сторонам найти компромиссное решение.

Позитивная обратная связь. Не забывайте высказывать признание и похвалу сложным сотрудникам, когда они справляются с задачами или проявляют положительное влияние на команду. Это поможет видеть, что усилия приносят пользу.

Постепенное развитие навыков. Если сложные сотрудники имеют зоны развития или недостатки в навыках, постепенно и систематически их развивайте. Предложите тренинги, мастер-классы или помощь в приобретении недостающих навыков.

Управляйте временем. Сложные руководители часто ограничены строгими сроками и требованиями. Разработайте систему управления временем, чтобы быть организованным, показать продуктивность и выдержать сроки.

Ищите общий язык. Каждый руководитель уникален, поэтому важно научиться понимать и взаимодействовать с индивидуальными особенностями конкретного руководителя. Узнайте его предпочтения, стиль общения и степень включенности в процессы принятия решений.

Вовлечение в высокоприоритетные проекты. Попросите руководителя включить вас в приоритетные проекты или задачи. Это поможет демонстрировать стремление к развитию и улучшению.

Разработайте план развития. Предложите руководителю разработать план развития, в котором определены цели и способы достижения. Порадуйте руководителя стремлением к самосовершенствованию и показывайте прогресс.