Модель развития команды 5F

Пять ключевых компонентов, влияющих на командную работу и конкурентоспособность. Преимущества и недостатки. Практическое применение.

Статья обновлена 12 апреля 2025 г.
Содержание:
Компоненты модели 5F
1. Состав (Form)
2. Цель (Focus)
3. Лидерство (Force)
4. Взаимодействие (Function)
5. Внешняя среда (Frame)
Заключение
Модель 5F — это практический инструмент оценки и развития команды, разработанный Максимом Долговым, экспертом в области управленческих команд, старшим преподавателем ВШГУ РАНХиГС. Она возникла на основе полевых исследований более чем 300 управленцев в России и за десятилетие доказала свою применимость в бизнесе, госуправлении и проектных командах.
Цель модели — помочь лидерам понять, что делает группу настоящей командой, и дать пошаговый сценарий развития. Модель особенно полезна для тех, кто хочет усилить сплочённость, инициативность, результативность
и устойчивость своей команды.
Модель 5F Максима Долгова. Её суть в пяти взаимосвязанных факторах, которые определяют эффективность командной работы

1. Состав (Form)

  • Что входит
    Набор компетенций и ролевое разнообразие.
    Разнообразие возрастов, опыта, мышления.
    Чёткое распределение ролей и ответственности.
    Взаимное уважение и доверие между участниками.
  • Ключевая идея
    Команда строится на взаимодополнении. Каждый участник понимает свою роль и знает, за что отвечает.
  • Инструменты
    — Ролевая диагностика (Belbin, DISC, MBTI): определяет природные роли и стили поведения в команде.
    — Матрица RACI: помогает закрепить, кто за что отвечает (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).
    — Профили компетенций: описания навыков и зон ответственности каждого участника.
    — 360-градусная обратная связь: помогает увидеть, как участники воспринимают друг друга.
    — Сессия «мои сильные стороны»: развивает осознание ценности каждого в команде.
Клуб руководителей Level Up
Ваш личный совет директоров, с которым всегда можно свериться и найти несколько вариантов решений, чтобы выбрать самый эффективный.
Узнать подробнее

2. Цель (Focus)

  • Что входит
    Ясная и измеримая цель.
    Осознание пользы результата каждым участником.
    Вовлечённость в процесс постановки цели.
    Привязка к ценностям и миссии команды/организации.
  • Ключевая идея
    Цель не должна быть абстрактной — она должна вызывать энергию и желание действовать.
  • Инструменты
    — OKR, SMART, OGSM: разные подходы к постановке и измерению целей.
    — Vision board: визуальная доска с образами, символизирующими цель и успех.
    — Интервью с участниками: помогает понять, насколько они разделяют цель.
    — Тест «Насколько цель моя?»: используется на тимбилдингах или стратсессиях для диагностики вовлечённости.
    — 3-уровневое обсуждение цели: личный смысл, командная ценность, стратегическая важность.

3. Лидерство (Force)

  • Что входит
    Авторитет и доверие к лидеру.
    Способность вдохновлять и делегировать.
    Гибкость лидерского стиля.
    Создание условий для роста других лидеров внутри команды.
  • Ключевая идея
    Лидер — не контролёр, а носитель смысла и энергии команды.
  • Инструменты
    — Оценка стиля лидерства (по Goleman, Левину и др.): помогает понять текущий стиль управления.
    — Коучинг и наставничество: поддержка лидера в развитии навыков.
    — Развитие soft skills: эмпатия, эмоциональный интеллект, влияние, принятие решений.
    — Личный бренд лидера: формирование образа, к которому тянутся.
    — Распределённое лидерство: развитие инициативы у других участников.

4. Взаимодействие (Function)

  • Что входит
    Ясность в коммуникациях и процессах.
    Прозрачность договорённостей.
    Умение решать конфликты и давать обратную связь.
    Взаимозаменяемость и поддержка.
  • Ключевая идея
    Без согласованных процессов даже самые сильные участники не работают как команда.
  • Инструменты
    — Регулярные встречи (Daily, Weekly, Retro): поддерживают ритм, прозрачность и корректировку.
    — Карта коммуникаций: визуализирует, кто с кем и как общается.
    — Командный договор (team charter): внутренние правила взаимодействия.
    — Тренинги по коммуникации: обучение активному слушанию, конструктивным диалогам.
    — Тимбилдинг: укрепляет неформальные связи, доверие и поддержку.

5. Внешняя среда (Frame)

  • Что входит
    Организационная культура и стиль управления.
    Клиенты, конкуренты, рынок.
    Стратегические цели компании.
    Регулирование, макроэкономика, тренды.
  • Ключевая идея
    Команда не существует в вакууме. Контекст определяет вызовы, цели и возможности.
  • Инструменты
    — SWOT/PEST-анализ: анализ внешних факторов влияния.
    — Диагностика корпоративной культуры: исследование ценностей и норм.
    — Опрос удовлетворённости клиентов: внешний взгляд на командную работу.
    — Командный аудит KPI и целей: сопоставление внутренних целей с внешними ожиданиями.
    — Сессия «Что нам мешает и помогает»: совместный анализ среды.

Заключение

Модель 5F — это не просто теория, а действенная система, которая помогает выстроить команду с высоким потенциалом. Она позволяет диагностировать, развивать и трансформировать любую группу в настоящую команду.

Подходит для:
✔ бизнеса,
✔ государственного сектора,
✔ любых проектных структур.

Грамотное применение модели даёт прирост эффективности, мотивации и лояльности. А главное — позволяет создавать команды, которые не просто работают, а горят общим делом и добиваются выдающихся результатов.

Модель 5F — система, которая помогает выстроить команду с высоким потенциалом.
С её помощью создаются команды, которые не просто работают,
а горят общим делом и добиваются выдающихся результатов.
© 2025 Клуб для руководителей "Level Up"
Скучно, но важно
Контактная информация



ИП Елизарова Екатерина Вячеславовна

  • ИНН 667415186600
Made on
Tilda