Методы командообразования:
6 форматов, которые действительно работают
(и онлайн, и оффлайн)

Как создать пространство, в котором команда почувствует себя командой?
Не с помощью скучных собраний и регламентов, а с помощью живых эмоций, юмора, рефлексии и общих смыслов. Делюсь рабочими форматами из своей практики:
всё проверено на сотнях команд — от маленьких стартапов до крупных организаций.

4 мая 2025 г.

Содержание:

Как руководителю подготовиться к тимбилбингу с командой

Игра «Командный слон»

Упражнение «Бумажная башня»

Формат «Дом команды (метафора)»

Игра-челлендж «Миссия на Марс»

Игра «Карта команды»

Игра «Нарисуй по инструкции (вслепую)»

Завершение тимбилдинга: рефлексия обязательна

Как руководителю подготовиться к тимбилбингу
с командой

Перед тем как проводить тимбилдинг (командообразование), руководителю важно:

Определить цель сессии.

Чего вы хотите добиться: усилить доверие, наладить коммуникацию, вскрыть проблемные зоны?
Подобрать подходящий формат.

Чтобы подходил под команду и задачу.
Подготовить пространство.

Если онлайн: доску (Miro, Mural), Zoom или другой сервис.
Если оффлайн: флипчарты, маркеры, карточки, стикеры, таймер.
Продумать тайминг.

Заранее определить, сколько времени займёт активность и сколько на обсуждение.
Обеспечить безопасную атмосферу.

Лидер открывает сессию, задаёт темп, вовлекает всех и держит рамку.
Завершить сессию рефлексией и выводами.

Зафиксировать письменно с ответственными и сроками.

Ловите шесть вовлекающих командообразующих форматов, которые вы можете провести, как самостоятельно, так и с помощью бизнес-тренера или внешнего модератора.

Игра «Командный слон»

Цель: игра на выстраивание коммуникаций
Время: 25–40 минут
Размер команды: от 6 до 20 человек
Формат: оффлайн, онлайн через Miro/Zoom

Что делает команда: Каждый участник получает индивидуальную карточку с заданием.

Например:
«Ты рисуешь только хобот»
«Слон должен быть зелёный»
«У слона нет левого уха»
«Ты лидер команды — управляй процессом»
«Слон должен смотреть влево»
«У тебя всего два штриха — используй их мудро»

Важно: никто не знает, что написано у других. А говорить нельзя — полная тишина, только взгляды, жесты и… творческий хаос.

Что делает ведущий:

Делит участников на группы (оптимально — 5–8 человек в группе).
Объясняет правила: нельзя говорить, задача — совместно нарисовать слона на флипчарте или доске.
Раздаёт карточки с заданиями.
Следит за соблюдением тишины (можно даже ввести «штрафы» — например, отнять минуту за нарушение).
По завершении запускает обсуждение.

Варианты обсуждения:
Каково это — работать в тишине?
Что вы пытались донести друг до друга?
Какие эмоции возникали, когда не понимали, что происходит?
Что получилось особенно смешным (например, у слона оказалась три хобота и ни одной ноги)?

Зачем:
✔ Развивать навыки невербального взаимодействия.
✔ Увидеть неочевидные роли и паттерны поведения.
✔ Просто повеселиться и сплотиться: картинки получаются гениально нелепыми.

Главное — не останавливать творчество и потом всё это обсудить.

Иногда команды настолько погружаются в задачу, что появляются зелёные слоны с сердечками на ушах, стоящие на хвосте. Или лидер в панике машет руками, пока остальные рисуют фонтан вместо туловища.

Смех объединяет не хуже коучинга.

Клуб руководителей Level Up
Ваш личный совет директоров, с которым всегда можно свериться и найти несколько вариантов решений, чтобы выбрать самый эффективный.

Узнать подробнее

Упражнение «Бумажная башня»

Цель: челлендж на стратегию и умение распределять роли в команде
Время: 30–45 минут
Размер команды: от 4 до 30 человек
Формат: оффлайн

Что делает команда: участники делятся на мини-группы и строят башню из бумаги, стикеров и скотча. Побеждает самая высокая и устойчивая конструкция.

Можно добавить неожиданные повороты:
— с 10-й минуты — нельзя разговаривать;
— один человек в команде — только наблюдатель, не может участвовать руками;
— в середине игры выдать новые «архитектурные нормы» (например, башня должна держать маркер на верхушке).

Что делает ведущий:

Объясняет задачу: построить башню за ограниченное время.
Выдаёт материалы (ограниченное количество бумаги и скотча).
Добавляет усложнения по ходу процесса.
По завершении — замеряет башни и организует обсуждение.

Примеры вопросов для обсуждения:
Как принимались решения?
Кто стал лидером?
Что происходило, когда правила изменились?

Даже топ-менеджеры превращаются в восторженных детей, когда их башня из стикеров вдруг падает за 10 секунд
до финиша.

А однажды башня из бухгалтерии выдержала кружку чая —
и её объявили национальным достоянием отдела.

Помогает понять сильные и слабые стороны, развить навыки общения и принятия решений в условиях неопределённости.

Формат «Дом команды (метафора)»

Цель: рисование метафорической модели, чтобы раскрыть состояние команды
Время: 60–120 минут
Размер команды: от 3 до 20 человек
Формат: онлайн и оффлайн

Что делает команда: рисует метафорический дом своей команды. Без подсказок. Просто: «Представьте, что ваша команда — это дом. Как он выглядит? Что в нём за комнаты? Где живёте вы?»

Могут появиться:
— комната хаоса,
— комната стратегических идей с закрытой дверью,
— лестница, ведущая в никуда,
— фундамент из кофе и дедлайнов.

Что делает ведущий:

Даёт вводную — дом как метафора команды.
Поощряет свободу в образах.
Не направляет, а задаёт вопросы после:

Где вы живёте в этом доме?
Какая комната вызывает тревогу?
Хотите ли вы жить в этом доме? Что бы вы перестроили?

! Часто появляются «туалеты для токсичности», «балконы поныть на жизнь» и «чердаки с забытыми ценностями». Это смешно и страшно — а главное, очень точно.

Образы «дома» — это смешно и страшно,
а главное, очень точно.

Командная игра-челлендж «Миссия на Марс»

Цель: настраивание коммуникаций, проявление лидерства
Время: 60–90 минут
Размер команды: от 8 до 40 человек (делится на мини-команды по 4–6 человек)
Формат: оффлайн и онлайн (через доску, Google Docs, презентацию с условиями)

Что делает команда: участники попадают в воображаемую ситуацию: 2084 год, вы — экипаж колонии
на Марсе. У вас ограниченные ресурсы и вы должны выжить. Но! У каждой команды своя роль, свои скрытые задачи и ресурсы. У игры могут быть разные сценарии. Можно взять готовые, а можно придумать свои.

Примеры сценария:
У одной команды — избыток кислорода, но не хватает еды.
У другой — опытный инженер, но нет энергоячейки.
Одна команда — скрытая разведгруппа, у неё цель «втереться в доверие и украсть технологии».

Что делает ведущий:

Делит участников на команды.
Выдаёт каждому участнику секретную инструкцию (что он знает, что должен делать, чего не знает).
Даёт базовый сценарий: «На вас надвигается песчаная буря. Через 30 минут всё отключится. Нужно построить план действий».
Организует обсуждение внутри команд, затем общение между ними (торги, дипломатия, сплетни).
Вкидывает внешние события: «вышел из строя генератор», «один участник заболел», «вспышка на Солнце».
По итогу — обсуждение, анализ стратегий, раскрытие тайн.

Задания и роли могут быть такие:
Ты — медик, но не можешь раскрыть это.
Ты — единственный, кто знает, как включить защиту, но она работает, только если объединиться с другими.
Ты — бывший астроинженер, но сейчас у тебя паника, и ты всем мешаешь.
Ты — тайный эмиссар с Земли. Твоя задача — вызвать конфликт.

Формат отлично заходит как в Zoom, так и в переговорной с канцелярскими коробками — главное, создать атмосферу, в которой Марс становится ближе.

Главное — создать атмосферу.

«Карта команды»

Цель: объединиться вокруг цели и составить план ее достижения
Время: 60–90 минут
Размер команды: от 5 до 15 человек
Формат: онлайн и оффлайн

Что делает команда: рисует карту:

цель (в образах),
команду (как себя видят — муравьи, лодка, марсоход),
путь с препятствиями (камни, мосты, пропасти),
ресурсы и недостающие элементы.

В одной из команд цель оказалась в виде пиццы на вершине горы, а мост через пропасть держался на котах.
Всё как в жизни.

Что делает ведущий:

Даёт вводную: «Нарисуйте, как ваша команда идёт к своей цели».
Следит, чтобы рисовали, а не писали.
Помогает перейти от образов к действиям.

Вопросы, чтобы помочь перейти к действиям:
Что можно укрепить?
Какие ресурсы недоиспользуются?
Где можно сократить путь?

Всё как в жизни.

Игра «Нарисуй по инструкции (вслепую)»

Цель: научиться совместной координации и коммуникациям
Время: 25–40 минут
Размер команды: от 5 до 15 человек
Формат: оффлайн и онлайн (через Miro, FigJam, доски)

Что делает команда: один человек получает странную картинку (например, сложную фигуру или абстрактную композицию). Он должен словами объяснить другим, как её нарисовать. Остальные — не видят оригинал, но рисуют по инструкции.

Что делает ведущий:

Даёт картинку «диктующему» (важно: фигура должна быть неочевидной — не домик, а, например, «компот из треугольников»).
Следит, чтобы диктующий не называл фигуры прямо (нельзя: «нарисуй квадрат»).
Даёт таймер на объяснение и рисование.
После — сравнение результатов с оригиналом и обсуждение.

Один участник однажды нарисовал вместо «елки с веткой влево» танцующего кальмара.

Главное — понять, насколько по-разному можно интерпретировать одни и те же слова.

Одни и те же слова могут иметь разные значения для разных людей.

Завершение тимбилдинга: рефлексия обязательна

Каким бы ни был формат, важно не только провести активность, но и дать команде время «переварить». Рефлексия может быть быстрой (по кругу) или глубокой (в группах):

Примеры вопросов:
Что было неожиданным?
Что взяли с собой в работу?
Что захотелось изменить?

Так формируется командное мышление и появляется основа для настоящих изменений.

Рефлексия обязательна.

Подробнее об этих и других форматах командообразования можно узнать

из вебинара в Клубе руководителей Level Up.